企业管理中的执行力问题

　　中海油的老总卫留成在刚执政海南时，遇到一件他在企业里想不通的问题，就是他批示的52个文件中，半年后得到落实的只有3件，其他的不了了之。他不得其解，这样的事情发生在企业还了得，企业只能关门歇业。但发生在政府部门却是件家常便饭之事。为此，卫留成在整个海南省掀起一股整顿执行力之风，狠抓执行力度，运用企业管理的办法来管理政府，签订责任状，实行首问制，甚至要求各市县干部每人一本“送给加西亚的信”，讨论学习心得体会，可谓用心良苦。
　　
　　当时，有很多人在笑话老卫，这种用企业管理的方法来管理政府的做法。
　　
　　几年后，倒回看老卫的做法确有其高明的一步。老卫成功了，政府的办事效率有所提高，海南的面貌得到一定的改观。
　　
　　执行力是管理企业的关键。多好的战略计划，如果没有认真坚决地执行，没有完满地胜利完成，一流的战略都会变成废纸一张。分析了许多失败的企业案例，他们失败的原因都是一样的，就是随着企业的扩张，战线的拉长，上层管理人员与基层的管理人员失去了管理的一致性，思想不统一，步伐不一致，最终走向失败。
　　
　　执行力的重要性例子很多，大到一场战争，小到一场球赛，都需要强劲的执行力。赛场上，球员要领会教练的防守或进攻意图，足球场上11位球员要各司其职，发挥团队精神，协调作战，与教练的意图保持一致才能拧成一股强大的力量，最后打败对手。如果，11个队员不顾教练的指挥意图，独立行事，不顾大局，最后11个人只能变成一盘散沙。很难想象一个军队如果没有铁的纪律，没有坚决服从命令的作风，没有勇往直前的斗志，能打胜仗？